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　　當(dāng)決策者面對(duì)的替代解決方案，他們的選擇是受時(shí)間、成本、現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。裝備似乎打破在具有挑戰(zhàn)性的情況下，現(xiàn)金流入量低，產(chǎn)量高，預(yù)算是不存在的。意想不到的故障可能是更加災(zāi)難性的因?yàn)樗麄兪狗磻?yīng)立即需要，往往有更多的損傷修復(fù)成本、泄漏、清理和安全隱患。
　　
　　當(dāng)決定是基于突發(fā)情況（如故障），維修可以快速修復(fù)而不是一個(gè)解決問題的根本原因。全面修復(fù)解決問題的原因可能是^好的選擇。這是因?yàn)?，解決主要問題，以更高的成本和較長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)，似乎沒有快速修補(bǔ)問題恢復(fù)運(yùn)營(yíng)是有利的。雖然它經(jīng)常被忽視，解決和修復(fù)問題的根源，使維修更可靠。它也有助于消除任何不確定性的另一個(gè)失敗加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
　　
　　有什么風(fēng)險(xiǎn)？
　　
　　每一個(gè)決定都有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。決策者不能考慮每一個(gè)可能的問題。然而，他們應(yīng)該建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析權(quán)衡他們的選擇時(shí)。然后，介紹了項(xiàng)目至少責(zé)任會(huì)使^有意義。工廠管理者必須了解他們的修復(fù)選項(xiàng)，當(dāng)維修考慮可能產(chǎn)生的不利后果。
　　
　　例如，假設(shè)一個(gè)隔膜計(jì)量泵需要每六個(gè)月更換密封圈。而不是繼續(xù)支付更換零部件的費(fèi)用和安裝費(fèi)用，確定密封泄漏原因會(huì)隨著時(shí)間的推移會(huì)更賺錢。核電站運(yùn)營(yíng)商有很多不同的責(zé)任。因此，一些多余的修理可能會(huì)被。這增加了庫(kù)存、效率、維護(hù)人員和生產(chǎn)時(shí)間的可能性，因?yàn)橥瑯拥脑O(shè)備維修多次。